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【课程推荐】培养卓越中层管理者技能培训课程
时间:2019-01-14 16:18     点击: 次

如何做好一名优秀的管理者,是很多管理者头疼的事,中层管理者承上启下,是企业的顶梁柱,是企业当中必不可少的角色,那如何做好一名优秀的管理者呢?

今天小编给大家来分享一段关于中层管理者的话题。


 

是的,一家企业如果

——没有优秀的中层,就没有优秀的企业——

——不掌握中层管理技能,就不是优秀的管理干部——


 

   现状的企业中层管理者,总是那么忙,不是忙着指导手下工作或就是忙着手下做不了的事,或或者是忙着每天与高层开会,接做不完的工作。那么,



 

作为中层管理者,要考虑做好角色外,还要发现及避免的中层管理常见6大误区


 

当我们发现中层管理者管理的误区后,我们考虑是如何改变现状以及改变方法、观念及策略。



 

有这么一位专家讲,优秀管理者应当定好位,找准工作位置,其次做好事,注意工作上的方式方法,最后要做好人,保持良好心态去迎接每一件事, 不管是坏事还是好事。、



 

那到底如何做一名优秀的管理者呢?其实中层干部不是一般人能做得了的,

第一点对上要负责,老板要喜欢,你干得舒心。

第二个对下要负责,员工要支持你才开心。

第三个横向要联合,你那些个部门经理之间还要配合你,你做起来才顺心。

还要具备有以下技能:

1-中层管理10项管理技能

2-中层管理者的5条魅力通道



 

3-要懂得2项经营能力训练



 

      怎么做一名合格的企业中层管理者,现在小编为大家推荐值得信赖的公开课:卓越管理者的6项修炼培训班.

 

 


 

【它有不可替代的特点】

1-第一个经过8年研究和试验后才进行推广的管理者课程;

2- 最专业的管理者训练课程;

3-- 融合管理能力测评、管理心理学、组织行为学并技术化、工具化的管理者课程;

4-保证个人能力全面提升和岗位练习的培训;

5-一项有培训后服务的终身学习和提高式培训项目;

6-管理畅销书《激活中层》著作者鼎力制作


 

【培训授益】 

1、塑造管理干部的良好职业心态,使工作心态有明显改变     
2、清楚的认知作为中层管理者的角色培养中层干部的执行能力
3、提升企业中层管理能力,使管理技巧得到明显改善

4、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧

5、掌握部门绩效管理制度设计员工辅导的技术和方法

6、打造中层个人魅力,拓宽中层发展的职业通道  






 

 

 

 
 
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